缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流，并且进行连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。（注：上面体现了柔性化流水线的思想）
       每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。忌的是半成品积压导致成品出不来。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。
       每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做难的工序，工价较高，依此类推，一定要让技术过硬的工人拿到高的工资，鼓励员工学技术。 如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，必须纠正。小烫工也如此。
       每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂内形成学技术的氛围。