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精致人工设计缝制
时间:2017-06-17 15:08:22 来源:八骏服饰

                                        

缝制小组要根据生产品种来组建,复杂的款式工序多,需要建立长流水,而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流,并且进行连贯性流水作业,减少在制品积压和批量返工。(注:上面体现了柔性化流水线的思想)
       每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需几个人做,哪些工序只要一个人做,要安排好。忌的是半成品积压导致成品出不来。还有,如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序,而其他的工序则不愿做。
       每个组的人员技术高低也要搭配合理:技术高的A级工,中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配,一般比例为20%,60%和20%。A级工做难的工序,工价较高,依此类推,一定要让技术过硬的工人拿到高的工资,鼓励员工学技术。 如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的,必须纠正。小烫工也如此。
       每过半年对缝纫工进行统一考试,使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则,有必要树立技术等级观念,要在全厂内形成学技术的氛围。

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